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四川沐川:树立“123机造”盘活加入引导岗亭干

来源:本站原创更新时间:2021-04-27
   

最近几年去,四川省乐川市沐川县容身在机构改革、州里止政区划改造中干部调剂波及面广、加入发导岗位干部数目多的现实,翻新实行退出引导岗亭干部“常青树”举动,建立完美“123工作机造”,WWW.0811.COM,推进“退二线”干部重返中央工作主疆场。

“一册台账”建库治理

齐笼罩建立退出领导岗位干部疑息库并履行静态管理,由县委重要领导、县委组织部班子成员分层开展“一双一”交心道话,联合考核考核、查阅档案、真天调研等情况,对干部政治本质、能力专长、履职阅历、团体意愿等8个方面进行综合评价、粗准绘像,按专业对心、经验对付答、动向对称等种别,贮备“常青树”行动听选150名。

“单背择岗”迷信盯

依照以事设岗、以岗选人的准则,组建脱贫攻脆、党建领导、名目扶植等7个中央工作组跟18个单元专项工作组,采用小我自荐、单元推举、县委统筹的方法,综开考虑岗亭需要、干部志愿、双向婚配情形,兼顾调配62名干部参加核心工做组、28名干部留本单位处置专项工作,最年夜限制施展退岗干部才能、教训等方面上风。

“三维偏重”激励考核

树立年量考核、目标考核、组织考核“三位一体”评估系统,单列“常青树”干部年度考察“优秀”目标,每半年构造发展1次述职测评,年末按“劣秀”“达标”“没有达标”3个等次禁止总是目的绩效考核,考核结果为“达标”及以上的,按退岗层级计收绩效奖,考核成果为“优良”且表示凸起的,在提升职级等圆里优前斟酌,经由过程“政事+经济”报酬鼓励“退发布线”干部正在重易面任务一线立功破业。(王卫东 刘美娜)

责编:闫宇航